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左手尿布，右手創(chuàng)業(yè)
作者與她的商業(yè)伙伴珍妮弗?邁耶爾在家工作。女性有了孩子后，社會(huì)就會(huì)迅速地給她們貼上諸如“全職媽媽”和“職場(chǎng)媽媽”之類的標(biāo)簽，但“在家辦公的媽媽”則幾乎無人提及。2010年，自我的大兒子出生以后，我就一直以某種身份在家工作。他七個(gè)月大的時(shí)候，我找了一份兼職，又開始正常的白班工作。我在一家非營利性機(jī)構(gòu)負(fù)...
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二手房“手拉手”免中介交易合理嗎？
上海開通二手房“手拉手”交易網(wǎng)上簽合同，目前的市場(chǎng)占比較小。這一報(bào)道并未引起太多的市場(chǎng)關(guān)注，因?yàn)橹昂贾莸瘸鞘幸查_始了買賣雙方直接交易的試點(diǎn)，且杭州試點(diǎn)的意圖遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了上海只限于親屬、熟人之間才提倡的免中介交易，而是希望引導(dǎo)二手房交易完全擺脫中介“盤剝”來進(jìn)行直接交易。但是從市場(chǎng)反應(yīng)來看并不熱烈，...
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快手正在把手伸向硬核游戲
根據(jù)快手官方在去年 CJ 期間的披露，快手游戲短視頻的月活已經(jīng)達(dá)到3億之多。去年，平臺(tái)方先是引入王者榮KPL等賽事資源，并以吸引公會(huì)入駐、收購戰(zhàn)隊(duì)、邀請(qǐng)知名電競(jìng)選手入駐、重金扶持創(chuàng)作者等方式，帶動(dòng)游戲直播內(nèi)容產(chǎn)量與用戶黏性的提升。...
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手表達(dá)人眼中的蘋果手表
“與瑞士和亞洲的大多數(shù)價(jià)位相似的手表相比，蘋果公司（Apple）推出的這款智能手表擁有更多值得稱道的細(xì)節(jié)，正是這些細(xì)節(jié)成就了一款真正讓人過目難忘的設(shè)計(jì)精品?！边@段話出自本杰明?克萊默。這位前瑞銀集團(tuán)（UBS）咨詢師是廣受推崇的鐘表業(yè)垂直網(wǎng)站Hodinkee的創(chuàng)始人兼主編。在這份迄今為止最為詳盡的蘋果...
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醫(yī)療保健好助手：手機(jī)
一家公司希望幫助第三世界國家的醫(yī)務(wù)工作者利用手機(jī)為病人看病作者：Jessica Shambora在美國以外的很多國家，手機(jī)引領(lǐng)了一場(chǎng)技術(shù)革命，它就像瑞士軍刀一樣用途廣泛：包括錢包、個(gè)人計(jì)算機(jī)等多種功能。在發(fā)展中國家，手機(jī)同樣也發(fā)揮著特殊作用：改善公共衛(wèi)生服務(wù)。手機(jī)被越來越多的應(yīng)用于突發(fā)疾病、疾病知識(shí)...
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握手，也許你不會(huì)
在給老總和高管上國際禮儀課時(shí)，我會(huì)讓大家過一次“握手”關(guān)。我請(qǐng)學(xué)員全體起立，先跟左鄰右舍握握手，再跟前排后排握握手?！按蠛铣敝?，我請(qǐng)兩位志愿者上臺(tái)演“二重唱”。我問觀眾，臺(tái)上的握手者做得是否到位得體，正確的姿勢(shì)應(yīng)該如何？臺(tái)下開始議論起來。接著我遞過話筒，請(qǐng)臺(tái)上的兩位分享與對(duì)方的“握后感”。經(jīng)過一...
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戴爾當(dāng)然不會(huì)放手
據(jù)彭博社（Bloomberg）報(bào)道，邁克爾?戴爾正在試圖獲得對(duì)戴爾公司（Dell Inc.）的多數(shù)控制權(quán)。目前，這家個(gè)人電腦制造商正在與銀湖合伙基金（Silver Lake Partners）和微軟（Microsoft）進(jìn)行私有化談判。另據(jù)報(bào)道，科比?布萊恩特仍希望在平局比賽中投出絕殺。說實(shí)話，有人...
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最好的一手
會(huì)下圍棋的企業(yè)家規(guī)模都很大，蓋茨中學(xué)時(shí)就拿過圍棋冠軍；秦曉從學(xué)生時(shí)代始喜愛圍棋，招商局集團(tuán)重組時(shí)，整形、騰挪、棄子是其指導(dǎo)思想；施振榮的感觸也很深：“我經(jīng)營企業(yè)就像下一局永無邊界，不是19乘19，而是沒有邊界的一局棋?！逼逯杏姓嬉?，不懂棋，很多東西你就會(huì)不懂。唐人張?zhí)N古，官至大理丞。棋癮來時(shí)，竟然強(qiáng)...
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推桿高手
作者: Ron Stodghill在距離紐約東草地的艾森豪威爾公園高爾夫果嶺練習(xí)場(chǎng)幾百碼的地方，蓋林?瑞夫（Guerin Rife）手持著他的最新產(chǎn)品──雙條型推桿（Two Bar），并將它指向天空，就好像拿著一桿裝好了子彈的步槍一樣?！斑@支桿的手柄不是很直，在推向市場(chǎng)前我必須把它矯正?！比鸱蛞贿呧?..
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佳能的舵手
作者: Clay Chandler問一問及佳能公司（Canon）首席執(zhí)行官御手洗冨士夫（Fujio Mitarai）如何將一家舉步維艱的日本電器制造商變成全球盈利最豐的技術(shù)巨人吧。他回答時(shí)，通常都會(huì)提起美國國稅局（IRS）一位名叫格雷格（Greg）的審計(jì)員。那是 1966 年，御手洗冨士夫被派往佳能...
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